诚然，作为顾客的我们大都是希望有个透明的价格的，能让我们像在超市购物一样在每个地方买到我们喜欢的东西，而不必担心花费更多的价格。但这可能吗？

作为一名商家，经商的目的就在于获取利润，而价格的黑箱化则是对他们利益的最大化提供了极大地便利。

而我们想要得到透明的价格，方式无非几种：

第一种模式是比价网或豆瓣等的模式，价格链接然后相互比较。通过数据库搜索其他网站的网络报价，来进行价格的比较。如果这个价格是网上商店直销的价格（比如豆瓣网上当当、卓越的价格），那么价格数据的准确性就有比较大的保证。而如果采用的是介绍类的网站呢？这里的价格值得我们相信吗？

另一种模式是让商家提供价格，然后每过一段时间做统计点评。这种模式被一些大型的介绍性网站，比如pconline。不过这种模式中运用有很大的局限，就是需要有强大的关系网来支撑以得到真实的价格，同时也需要有一个对业界，对商品熟悉的团队来保证价格的准确性。因此，这类的网站往往倾向于专业化道路，而照顾不到所有行业。

最后一种就是网站直接提供销售途径的了，这点在国内做得最好的就是淘宝，这是一种通过量的堆积来达到质的目的。其他的诸如卓越、新蛋、360buy等则是自展自销，价格的可信度则完全取决于商品本身的价格稳定度、市场透明度以及商家自己的信誉度了。

除了以上几种比较大众化一点的模式，其他比较有特色的就是大众点评。大众点评的模式更倾向于用对质量的点评来转移顾客对于价格的敏感度，这种模式为商家所喜，因此其中各种的数据等的更新、商家活动的推广，相比于其他种种则来得更为便捷。

顾客与商家之间在价格方面往往是对立、博弈的，而网络则是个人了解商品真实价格与价值的重要渠道。

我在想，能不能用“维基”的思路来构建一个有顾客主导的价格体系呢？

这种价格体系可以由任何人发起，输入他买到的商品的时间、地点、价格。再有其他人对他输入的价格进行真实性评估。同时，同样的、同类的、或者是相似的商品按照时间、地域等因素进行划分，便于搜索与查询。再有就是价格走势，由时间为依据对价格数据进行记录，对每种、每个商品形成像股票行情一样的价格波动K线图，为客户购买提供有效数据。最后才是商家数据，可以筛选，同时也是广告，支撑网站运作的收入来源。

先写到这里吧~~

随着软件和内容逐渐向互联网转移，终端设备也将变得越来越专业。例如，用iPod听音乐，用黑莓访问企业信息，用Kindle阅读电子书等等。不久以后，企业应用也将转向互联网，不但提供成本低廉，方便升级，还允许用户实时访问。

至于部落互联网，无论是传统的互联网，还是社交网络，这些网站都将形成各自具有共同利益的集合体，无论是出于工作需要，还是爱好使然，这些利益体将成为虚拟的在线部落。

以下为《福布斯》评出的2010年10大趋势：

1. 应用走向云计算
2. 部落互联网形成
3. 互联网无处不在
4. Web愈加智能化
5. 互联网传感器随处可见
6. 医疗网络化
7. 教育网络化
8. 从化石燃料转向智能电网
9. 交通建设
10. 全球网民交流频繁

经过不知多少岁月的等待，终于得到了Google Wave的邀请，不容易啊。

这两天稍稍试用了一下Wave中的一些功能，总体感觉还是不错的，但不可否认他还有比较多的缺陷。

下面我就来简单谈一下我试用下来的感受：

1、他很酷

真的很酷，你可以把他当成MSN一样使用，随时随地地聊天；或者Gmail，收发富文本、图片、音频、视频全都不在话下；再或者把这篇文章全世界发布！当成一个mini的wiki；想办个Party？没问题！所有需要通知的人选上，google地图插件+投票插件，可以搞定一切；还有更酷的，你可以在上面下下国际象棋（双方都能控制，郁闷ing~）或是玩玩数独。

2、他很强大

Google出品的东西，最初总是让人觉得简单，即不像微软那样完善，也不像Apple那样华丽。很朴实，很简单，但却异常廉价与开放，使得那些在这个行业摸爬滚打了经年的行家里手都觉得不可思议。搜索、地球、地图、gmail、voice、picasa等等无一不是经典。而万众期待的wave同样以一种力挽狂澜之势，席卷宇内、囊括天下。开放的源代码、无限扩展的Gadgets和Robots、配合上Google那些简洁而不简单的应用，wave的魅力是无限的。

3、他也有好多缺点

测试期嘛，有缺点也很正常。

在我这两天试用下来觉得主要的缺点有这几个：

1）卡！当留言多的时候会很卡，相对于Google其他应用的流畅程度来说，简直不可忍受；

2）谁都可以修改你的留言，wiki式的开发是一个很好的尝试，但是wiki之所以允许大家修改是建立在一个”大家都有把文章改正确的欲望”的基础上的。而wave中的信息太杂、太多，可没什么人愿意改这类信息。改错了、删除了，还不知道是谁干的。哎~你只能自认倒霉咯~

3）及时显示技术。恩~，怎么说呢，这种技术本身非常酷，但我想我是不太愿意把我思考的过程给别人看到的。当然如果Google认为关闭比较好的话相信对他来说也不是件坏事。

4、将来他可能吗？

这是我想象中Wave的扩展应用：

1）blog发布平台。

现在看来，wave用的似乎是富文本编辑器，对于网页格式的排版也比较不错，将来添加一个WordPress机器人，用来发送博文并不是件不可能的事。而且由于支持附件，那对于图片、音频、视频来说应当都不在话下。（就是用wave的时候不知道那些图片、音频存在哪里？可能是google总服务器吧。）

2）wiki的替代者。

Wave还代替不了twitter、也还代替不了Facebook，但用过wiki的人可能会发现，wave的编辑过程比wiki要简单得多，而且可使用的元素也丰富地多。现在的wave还只能简单地通过public联系人把信息发布出去，但在将来，可能就不是这样了。可能会由google或是第三方开发一个robot（类似于public），通过这个robot可以吧需要发布的信息集中到一个地方（那个地方可以改也可能不能改）。而在wave里发布者可以邀请一些人对文章进行修改，而修改的过程也会通过robot保存。而评论呢？将不会显示在发布页面。多人协作的wikiblog？或许吧。

3）Group。

Web2.0时代加强了”群”的概念，而wave使这个群的组织变得更为容易。当你在他人的blog上发表留言的时候或许会看看之前的留言，但你发表了之后再有什么新鲜的想法或许就不会再去关注了（至少我是这个样子）。但wave可以使你发布的留言保存到你的inbox中，当有更新时就会再次翻上来，直到你厌烦了把他扔进spam（不感兴趣的废件箱）。

而且，我相信，在不久之后会出现这么一个组织：把一类类的wave以不同内容分成不同的组织（估计是通过robot）。而wavers能通过这个”组织”找到自己喜欢的wave，发表评论，或是收藏，或是修改一下（如果允许的话）。

或许这也是一种wiki形式。

4）在线教育平台？

《 Google
Wave应用案例：教育篇》已经提到了一种方案，一起记笔记？呵呵，非常好的创意（我最懒了，上课基本不记笔记，有别人帮我记多好，不过已经有了一个etherpad不是），但也只是一个小型化的，非公开的Group而已。

配合voice会变成什么样？在线问答系统；

那再加上youtube呢？bingo，那就是视频教育了。

5）……

你还可以延伸出去很多很多，这或许就是Google带给我们的想象空间吧。

感言：

每次google新出来一个产品，总会在业内引起不小的震动。给我的感觉–就像”皇帝出巡”，没错！就是这种”世界尽在掌握”的感觉。很多人在害怕Google的野心，或许真有其事，但我们看到更多的事他使我们的生活变得更好了，不是吗？

Google Wave还有很多缺点，现在感觉很酷不代表就能能忽视那些缺陷。但世界上人们的使用习惯都是不同的，哪来完美的工具，不是吗？而且不断改正错误不是我们人类得以脱颖而出的关键吗？

My google wave：iiwisher@googlewave.com

参考资料：

1、谷奥-Google Wave，新Web时代的沟通平台

2、可能吧-Google Wave试用体验与Google的野心

3、译言-Google Wave应用案例：教育篇

4、译言-Google Wave完全指南

但是，以上言论仅是我对个人及小团体的观点而言的。对于那些大型企业来说，则要好好地思考一下，现在的优势在哪里？能不能适合在这个变化中的世界持续获得优势。

没有什么比规范、流程（6西格玛）更能扼杀人们的创造力了。

–这句话我觉得非常有道理，但已然忘记了出处。

上个世纪，Google的出现使现代的社会信息获取的成本得到了极大的降低；而如今，web2.0的技术也正以令人可喜的速度开始取代email与电话等通信。wiki呢？我把它认为是一种思想（开放的、自由的、包容的、富有创造力的），更胜于认为他是一个web应用。

从现在的点滴现象看来，在未来的商业模式中，似乎小企业、或是团体、个人，将会通过网络、通过wiki化的创新形式，扮演更为重要的角色。

现在兴起了一种名为企业2.0的说法，就是通过在企业内外部建立wiki等web2.0的工具，通过开放来共同创造更大的价值、通过有效的沟通来降低成本、提高效率。

这是一种介于Web2.0思想与企业管理思想的结合。

但这种思想还处于初创期，在企业界还没有得到广泛的认同（似乎要出去那些互联网公司），究其原因就是他极大地破坏了我们固有的思维逻辑：保密、限制、垄断；而且现在还没有更为显著的证据表明：他适合于自己的企业。

风险似乎远大于诱惑。

而且……

在我看来这种思想有着天然的局限性，而且与Wiki的思想有所抵触。

Wiki的思想到底是什么？我现在一时也说不清楚。这样吧，打个比方：传统企业的运行模式中强调的是”团队”，没错吧。但这个词在2.0的企业文化中压根就应该摒弃（一家之言）。”团队”是什么？是一个小团体，内部是相互合作的，而从另一方面来说他也是排外的。wiki的最主要的精神是”开放”，不是说在仅仅局部性的开放，而是对65亿人开放，wiki是要靠用户的数量才能体现出其优势，而仅仅面对100人、1000人、或是10000人，wiki的优势都不明显。
最多就是一个”厂务公开”的升级版罢了。

在之后的博文中，我还将继续阐述我对企业2.0的一些不同看法：局限性、时间特性、效益的不确定性，以及如何避免。

上文仅为一家之谈，欢迎讨论。