这是我第一次玩三国杀，好在我们这帮兄弟们也大都不怎么精通，反正边学边玩，倒也乐在其中。

很是佩服发明出三国杀的那位仁兄，可以凭借几张纸牌就把偌大一个三国囊括其中，再借助《易中天·品三国》这阵东风，着实让纸牌游戏火了一把。

坐在那小小的桌游室里，发现几乎满了大半，据不完全统计，每桌玩的基本上都是三国杀，不得不叹息这阵风潮之猛烈。也让我更对这位游戏的发明者有了些许好奇。

本想在网上搜一下这位发明者的信息，也好聊寄一下我的敬仰之情，不过却意外地发现了《三国杀》脱胎于《Bang！》这个纸牌游戏的原性。（看样子似乎是美国西部牛仔的情节）

谁说创造发明必须是全新的设计？能运用现有的东西，然后与其他产品、概念、文化等结合，同样也能创造出无与伦比的产品来。而论文化中国历史上还有那部故事体裁能比得上《三国》呢？

江山如画，一时多少豪杰。

天才是百分之一的灵感加上百分之九十九的汗水。

当然这句话从完整性上来看，应该加上“很多时候那百分之一的灵感比百分之九十九的灵感更有用”，但是我们也应该看到，这后半句话也只有像爱迪生这样一生都在努力进取的人才有资格说，平凡的我们大都是欠缺的百分之九十九的汗水才使得我们抓不住灵感（机会），与成功失之交臂的。

前些年，有这样一则报道，题目是《天才≈1万小时训练》主要是通过柏林音乐学院的一群小提琴练习者练琴超过1万小时的人比那些练琴8000小时的人更为成功，来证明神经科学家丹尼尔·利维廷的一个观点:

大脑可能需要1万小时消化吸收,从而真正掌握一种技能。

虽然是不是所有的学科或是技能都需要1万小时的练习，或者说只需要1万小时的练习就足够了，但勤于练习这个观念还是非常正确的。

当然其中还有一个比较隐蔽的现象作者没有明说，就是那些小提琴练习者从5岁到20岁练习了1万小时，而不是到80岁才练习1万小时。我不相信那些20岁时只练习了8000小时的人，再通过5年的练习达到1万小时就能比得上那些佼佼者。所以练习的频次也很重要。

所以我在想是不是能用一种软件来帮助我们找准我们的目标，并且督促我们尽快地实现1万小时练习目的呢？

用一张纸勾勾画画地描了一会儿，其实很容易，说到底就是一个计时器，在加上一些花哨的同步功能、日志功能以及像玩游戏一样的上升等级功能等等。终其目标不过是让人们不会总是在成功路上半途而废而已。

By the way

顺便说说我对GTD的看法。GTD我也在用，不过用着用着就只是当一个任务栏来处理了，还分时间、地点？Sorry，对我的工作量来说，并不十分必要。而且在我看来GTD是术，而不是道。真正的道是“专注”，超过1万小时的“专注”。

有朋友想尝试做一下这个软件吗，欢迎交流。

估计最近有几篇是保不住了~~

这是静雅思听的原文录音，喜欢的朋友可以听听。

全文转载如下：

亲爱的约翰：

我已经注意到那条指责我吝啬，说我捐款不够多的新闻了，这没什么。我被那些不明就里的记者骂得够多了，我已经习惯了他们的无知与苛刻。我回应他们的方式只有一个：保持沉默、不加辩解，而无论他们如何口诛笔伐。因为我清楚自己的想法，我坚信自己站在正确的一方。

每个人都需要走自己的路，重要的是要问心无愧。有一个故事或许能够解释，我很少理会那些乞求我出钱来解决他们个人问题的理由，更能解释让我出钱比让我赚钱更令我紧张的原因。这个故事是这样说的：

有一家农户，圈养了几头猪。一天，主人忘记关圈门，便给了那几头猪逃跑的机会。经过几代以后，这些猪变得越来越凶悍以至开始威胁经过那里的行人。几位经验丰富的猎人闻听此事，很想为民除害捕获它们。但是，这些猪却很狡猾，从不上当。

约翰，当猪开始独立的时候，都会变得强悍和聪明了。

有一天，一个老人赶着一头拖着两轮车的驴子，车上拉着许多木材和粮食，走进了”野猪”出没的村庄。当地居民很好奇，就走向前问那个老人：”你从那里来，要干什么去呀？”老人告诉他们：”我来帮助你们抓野猪呵！”众乡民一听就嘲笑他：”别逗了，连好猎人都做不到的事你怎么可能做到。”但是，两个月以后，老人回来告诉那个村子的村民，野猪已被他关在山顶上的围栏里了。

村民们再次惊讶，追问那个老人：”是吗？真不可思议，你是怎么抓住它们的？”老人解释说：”首先，就是去找野猪经常出来吃东西的地方!
。然后我就在空地中间放一些粮食作陷阱的诱饵。那些猪起初吓了一跳，最后还是好奇地跑过来，闻粮食的味道。很快一头老野猪吃了了第一口，其他野猪也跟着吃起来。这时我知道，我肯定能抓到它们了。

“第二天，我又多加了一点粮食，并在几尺远的地方树起一块木板。那块木板像幽灵般暂时吓退了它们，但是那白吃的午餐很有诱惑力，所以不久他们又跑回来继续大吃起来。当时野猪并不知道它们已经是我的了。此后我要做的只是每天在粮食周围多树起几块木板，直到我的陷阱完成为止。

“然后，我挖了一个坑立起了第一根角桩。每次我加进一些东西，它们就会远离一些时间，但最后都会再来吃免费的午餐。围栏造好了，陷阱的门也准备好了，而不劳而获的习惯使它们毫无顾虑的走进围栏。这时我就出其不意地收起陷阱，那些白吃午餐的猪就被我轻而易举地抓到了。”这个故事的寓意很简单，一只动物要靠人类供给食物时，它的机智就会被取走，接着它就麻烦了。同样的情形也适用于人类，
如果你想使一个人残废，只要给他一对拐杖再等上几个月就能达到目的；换名话说，如果在一定时间内你给一个人免费的午餐，他就会养成不劳而获的习惯。别忘了，每个人在娘胎里就开始有被”照顾 “的需求了。

是的，我一直鼓励你要帮助别人，但是就像我经常告诉你的那样，如果你给一个人一条鱼，你只能供养他一天，但是你教他捕鱼的本领，就等于供养他一生。这个关于捕鱼的老话很有意义。

在我看来，资助金钱是一种错误的帮助，它会使一个人失去节俭、勤奋的动力，而变得懒惰、不思进取、没有责任感。更为重要的是，当你施舍一个人时，你就否定了他尊严，你否定了他的尊严，你就抢走了他的命运，这在我看来是极不道德的。作为富人，我有责任成为造福于人类的使者，却不能成为制造懒汉的始作俑者。

任何一个人一旦养成习惯，不管是好或坏，习惯就一直占有了他。白吃午餐的习惯不会使! 一个人步向坦途，只能使他失去赢的机会。而勤奋工作却是惟一可靠的出路，工作是我们享受成功所付的代价，财富与幸福要靠努力工作才能得到。

在很久很久以前，一位聪明的老国王，想编写一本智慧录，以飨后世子孙。一天，老国王将他聪明的臣子召集来，说：”没有智慧的头脑，就像没有蜡烛的灯笼，我要你们编写一本各个时代的智慧录，去照亮子孙的前程。”这此聪明人领命离去后，工作很长一段时间，最后完成了一本堂堂十二卷的巨作，并骄傲的宣称：”陛下，这是各个时代的智慧录。”老国王看了看，说：”各位先生，我确信这是各个时代的智慧结晶。但是，它太厚了，我但心人们读它会不得要领。把它浓缩一下吧！”这些聪明人费去很多时间，几经删减，完成了一卷书。但是，老国王还是认为太长了，又命令他们再次浓缩。

这些聪明人把一本书浓缩为一章，然后减为一页，再变为一段，最后则变成一句话。聪明的老国王看到这句话时，显得很得意。”各位先生，”他说：”这真是各个时代的智慧结晶，而且各地的人一旦知道这个真理，我们大部分的问题就可以解决了。”这句话就是：”
天下没有白吃的午餐。“智慧之书的第一章，也是最后一章，是天下没有白吃的午餐。如果人们知道出人头地，要以努力工作为代价，大部分人就会有所成就，同时也将使这个世界变得更美好。而白吃午餐的人，迟早会连本带利付出代价。

一个人活着，必须在自身与外界创造足以使生命和死亡有点尊严的东西。

爱你的父亲

参考资料：

陈志武简介：wiki； 腾讯

陈志武的博客：sohu

静雅思听网站：http://www.justing.com.cn/

好吧今天改正。来谈谈人力资源管理方面的东西吧。

我是做人力资源的，但我一直喜欢把自己称为：有IT背景、能站在企业战略高度、有市场化的思维的人力资源工作者–蛮臭屁的， :oops: 。好吧，其实事实是：我是一个喜欢做市场、喜欢IT领域而从事着人力资源的工作人员 。

做人力资源已经快3年了，从06年12月份底开始的。3年说长不长，说短也并不短，正正好好能让我看清些事情。反动的话咱们不多说，来思考一下人力资源管理在现在是否正在发生着什么变化？而将来会走向哪里？

我们现在常常在说的一个话题是：

让人力资源成为企业的战略伙伴。

恩，这个想法很好，但帽子很大，内容却不见得有多少新意。在《人力资源管理价值新主张》这本书中作者认为：

在未来，人力资源管理者需要通过了解外部的商业环境、外外部和内部利益相关者服务、做好人力资源管理活动、建设人力资源管理资源、确保人力资源管理专业化这5点目标要素来为企业创造价值。

好吧，从一般意义上讲，这种价值导向的人力资源管理与传统的关注为企业规避用工风险、单纯地提高劳动生产率这种”工厂化”人力资源管理来说无疑是一种进步。但如果要把它奉为现在企业人力资源管理的圣经，我看还有欠火候。

，不信？

好吧，我来谈谈我的看法：

企业未来的趋势是什么？而对应于这些趋势我们人力资源的角色又是什么呢？

从现在开来，企业未来可能呈现两个截然相反的趋势：全球化大规模成长带来的企业强化，以及网络社会带来的个人、小组织强化。

随着全球化的进程加快，国家与国家之间、地区与地区之间的贸易壁垒正不断被打开，规模化生产的效益显著地提高。中国现在就正处于全球化的浪潮中，我们现在已经可以看到，在我们周围，越来越多小作坊被大生产线所取代，品牌正在逐渐地主导着我们的消费习惯。在这种模式中，企业的力量正在不断地被加强，这就需要我们强化人力资源的管理，向
价值方向转移–就如《人力资源管理价值新主张》书中所说的那样。应对于这种趋势，本文不作太多阐述，已经有太多的管理经典可以告诉我们应该做什么。

随着科技及网络的发展，大规模生产所需要的人力越来越少，同时越来越多的人在网络空间找到了发挥其创造力的舞台，wikipedia，MySpace，youtube，facebook，twitter，
Flickr等等web2.0应用，都在不断地向我们展示这样一个未来：不需要依赖于企业的大规模协作，同样能改造我们的世界；让世界变得更好，并不只有走企业生产这条路，或者说并不需要把企业变得这么大，小一点反而更好。在这种趋势中，企业的力量已经无所谓增强还是减弱了，它是把企业与个人的界限模糊化了，在这种模式下的人力资源管理也就发生了天翻地覆的变化。而这才是我喜欢的，也是我将来希望从事的，我把它称为：泛网络的社会化管理。这是一种社会化的全方面管理，依托于意愿的调动以及广泛的人群，而不是集中在企业内部、针对于员工的人力资源管理（无论是10人还是10万人，相对于全球65亿人口来说都太少了）。

在经典的人力资源管理理论中，把人力资源管理定义为几个层次：

1. 为员工价值发挥创造舞台
2. 人力资本–通过培训等投入，增加员工的价值
3. 人力资源–充分发挥员工的剩余价值
4. 人事–传统的档案管理、薪酬发放

我们在谈论人力资源管理过程中总是强调着规范化的流程、高业绩的行为特征等等，诸如此类。而且总是想方设法把这些创造高绩效的行为特点加以固化，标准化，以期达到全员高绩效的目标。实际用下来也不错。但我发现，我们在做诸如此类的讨论之时，总是有意无意地避开一个大家都知道的问题：

世界上没有两个人是不同的。正如世界上没有两片相同的树叶一样。

企业要规范员工的行为特点是出于自身的经营的需要，而员工保留个人特点则是自我价值认同的表现，无所谓谁对谁错，价值取向不同而已。

在学习MBTI（Myers-Briggs Type
Indicator）职业性格测试的时候，老师这样告诉我们：MBTI只是一个参考，人的性格是可以改变的。当时我就在暗自发问：为什么我不能以我认为舒适的方式生活而必须因为工作强行改变呢？是被迫还是自愿？如果我能找到我喜欢的事情、合适我的事情，那我不是会比现在过得更开心，而且做得更出色吗？

在企业，由于可选余地有限，我们不得不通过规范行为来使企业正常运作。而如果我们把人力资源从企业的框架中解放出来，看成是面向于全世界每个人的部门呢？规范起不了作用了，激励的作用或许还存在一部分（要足够吸引人），而最有效的是基于个人兴趣的团体化建设。

在未来，我们可能看一个两极分化的社会：

• 有一些大公司，他们控制着资源与生产流水线，可能工人也不多，但产量很大；
• 另外有大量的团体或个人凭借自己的喜好来从事创造性的工作。

一个物质极度丰富的社会，人们按照需求来获得资源，按照自己喜好来从事工作，这像是共产主义的愿景吗？其实这并不遥远。

参考资料：

《人力资源管理价值新主张》

泰祺的模考已经进行了两轮了，也没有怎么认真地去对待，无论是两篇语文的作文，还是两篇英语的作文全都交了白卷。当然这两份白卷还是有区别的。英语是真的写不来~，无论是语法格式还是词汇的拼写，都是很大的问题。不定下心来背几篇范文及格式还真不好上战场。而语文的两篇则是不屑于动笔，一篇600字的论证有效性分析，就是在不顾及内容的的正确与否专挑语句、论证上的毛病；而那篇700字的论说文其实就是就着一个观点凑字数，看了就觉得没有写点什么的欲望。

当然，为了最后的考试，还是不得不准备一下的。

今天，上了泰祺论坛，下载了两次模考的成绩大表，做了一下简单的分析：

1. 逻辑的分数比较不错，而且比较稳定，两次都在50名左右；
2. 两次考试数学与理想分数相差太大，不过做点题目很容易赶上来（基础还是不错的~~）。大约再上个10几分不成什么问题；
3. 英语阅读分数起伏较大，总结下来应该是词汇量的关系了，还是要多背背，先选重点单词背吧；
4. 英语的两篇文章两次都没写，需要花上比较多的时间进行文本结构的背诵~~，（我最讨厌背了）；
5. 语文写作，两篇文章的问题不大，但论说文需要准备些例子（从脑子里再翻出来一下，高考过后都不用好久了–不过高考时似乎也没怎么用的）–还要补充一下，字写不来了~，而且写了一会儿手就开始发酸~，天哪；
6. 时间安排：还行，综合与英语都余下了1个小时，用来写作文应该足够了，但数学熟练了之后时间还能再挤出一点。

好吧，时间留给我的已经不太多了，要抓紧时间学习了。

by the way：

自己做了个背诵英语的Excel表，可以在大表中随机挑选几个进行背诵。呵呵，只是一个很简单的rand()函数。自己用用。

原来想放在Google 文档里在线分享的~，但似乎Google文档也被”和谐”了，真不知道怎么回事~，还是给个下载链接吧。

下载：xlsx版本 | xls版本

随着软件和内容逐渐向互联网转移，终端设备也将变得越来越专业。例如，用iPod听音乐，用黑莓访问企业信息，用Kindle阅读电子书等等。不久以后，企业应用也将转向互联网，不但提供成本低廉，方便升级，还允许用户实时访问。

至于部落互联网，无论是传统的互联网，还是社交网络，这些网站都将形成各自具有共同利益的集合体，无论是出于工作需要，还是爱好使然，这些利益体将成为虚拟的在线部落。

以下为《福布斯》评出的2010年10大趋势：

1. 应用走向云计算
2. 部落互联网形成
3. 互联网无处不在
4. Web愈加智能化
5. 互联网传感器随处可见
6. 医疗网络化
7. 教育网络化
8. 从化石燃料转向智能电网
9. 交通建设
10. 全球网民交流频繁

今天的灵感是什么？落叶便签 。

现在，关于便签的设计有很多，挑几种回归自然的设计先来展示一下：

恩~~，我的想法是这样的：

1. 弄一种（或几种）试剂，加入到便签纸的材料中，使它的颜色可以随着时间的变迁而发生变化（很酷吧）；
2. 这种试剂变色的时间在大致上是可控的（1个月、1年、10年）；
3. 把便签纸设计成各种树叶的形式（现在这种样式已经有了，但还只是一个传统的便签）；

That’s all.

再看看怎么使用吧：

1. 在墙上贴上墙贴，恩，淘宝上很多，而且有些还是很酷的；
2. 然后把一些信息写在树叶上，贴在墙贴上，可以是一些对自己的祝福；或是对未来的希望等等；
3. （恩~~，当你生日的时候让你的朋友也来贴一下~~~）
4. 当时间流逝，便签渐渐改变颜色、也失去了粘性，就会像落叶一样从墙上飘落下来；
5. 当时的愿望达成了吗？ 当我们从地上拾起这个便签，也同时拾起了当时的记忆~

落叶纷飞的记忆……

恩~，一个不错的名字呢。

这个消息对于本没报多大希望的我可谓一个大大的好消息，意味着这个考分可以比那些A线资格的要低个好多了。

恩，好吧，前期都没好好复习，接下来该认真一点了……

有时候会被问到我报考复旦的目的。好吧，我的目的其实可以说明确，也可以说比较模糊：寻找灵感！印证我的一些想法……或者否定一些（置于是些什么想法……以后在blog里逐渐发表吧）以及为将来可能面临的危机做好准备。

很多人认为，读MBA就是为了个文凭；还有更多地人是冲着拓展人脉去的，但想来，我的想法确实比较单纯，大部分还是去学知识的。

在读完MBA的时候，我希望能完成几件事情：

1. 通过seekite这个blog整理出我的想法；
2. 找到一个答案，虽然并不一定完全正确；
3. 开始实践–如果能找到能共同完成这个梦想的团队那就更好了；

恩，企业2.0？wiki的一些应用？似乎都是不错的课题呢。

经过不知多少岁月的等待，终于得到了Google Wave的邀请，不容易啊。

这两天稍稍试用了一下Wave中的一些功能，总体感觉还是不错的，但不可否认他还有比较多的缺陷。

下面我就来简单谈一下我试用下来的感受：

1、他很酷

真的很酷，你可以把他当成MSN一样使用，随时随地地聊天；或者Gmail，收发富文本、图片、音频、视频全都不在话下；再或者把这篇文章全世界发布！当成一个mini的wiki；想办个Party？没问题！所有需要通知的人选上，google地图插件+投票插件，可以搞定一切；还有更酷的，你可以在上面下下国际象棋（双方都能控制，郁闷ing~）或是玩玩数独。

2、他很强大

Google出品的东西，最初总是让人觉得简单，即不像微软那样完善，也不像Apple那样华丽。很朴实，很简单，但却异常廉价与开放，使得那些在这个行业摸爬滚打了经年的行家里手都觉得不可思议。搜索、地球、地图、gmail、voice、picasa等等无一不是经典。而万众期待的wave同样以一种力挽狂澜之势，席卷宇内、囊括天下。开放的源代码、无限扩展的Gadgets和Robots、配合上Google那些简洁而不简单的应用，wave的魅力是无限的。

3、他也有好多缺点

测试期嘛，有缺点也很正常。

在我这两天试用下来觉得主要的缺点有这几个：

1）卡！当留言多的时候会很卡，相对于Google其他应用的流畅程度来说，简直不可忍受；

2）谁都可以修改你的留言，wiki式的开发是一个很好的尝试，但是wiki之所以允许大家修改是建立在一个”大家都有把文章改正确的欲望”的基础上的。而wave中的信息太杂、太多，可没什么人愿意改这类信息。改错了、删除了，还不知道是谁干的。哎~你只能自认倒霉咯~

3）及时显示技术。恩~，怎么说呢，这种技术本身非常酷，但我想我是不太愿意把我思考的过程给别人看到的。当然如果Google认为关闭比较好的话相信对他来说也不是件坏事。

4、将来他可能吗？

这是我想象中Wave的扩展应用：

1）blog发布平台。

现在看来，wave用的似乎是富文本编辑器，对于网页格式的排版也比较不错，将来添加一个WordPress机器人，用来发送博文并不是件不可能的事。而且由于支持附件，那对于图片、音频、视频来说应当都不在话下。（就是用wave的时候不知道那些图片、音频存在哪里？可能是google总服务器吧。）

2）wiki的替代者。

Wave还代替不了twitter、也还代替不了Facebook，但用过wiki的人可能会发现，wave的编辑过程比wiki要简单得多，而且可使用的元素也丰富地多。现在的wave还只能简单地通过public联系人把信息发布出去，但在将来，可能就不是这样了。可能会由google或是第三方开发一个robot（类似于public），通过这个robot可以吧需要发布的信息集中到一个地方（那个地方可以改也可能不能改）。而在wave里发布者可以邀请一些人对文章进行修改，而修改的过程也会通过robot保存。而评论呢？将不会显示在发布页面。多人协作的wikiblog？或许吧。

3）Group。

Web2.0时代加强了”群”的概念，而wave使这个群的组织变得更为容易。当你在他人的blog上发表留言的时候或许会看看之前的留言，但你发表了之后再有什么新鲜的想法或许就不会再去关注了（至少我是这个样子）。但wave可以使你发布的留言保存到你的inbox中，当有更新时就会再次翻上来，直到你厌烦了把他扔进spam（不感兴趣的废件箱）。

而且，我相信，在不久之后会出现这么一个组织：把一类类的wave以不同内容分成不同的组织（估计是通过robot）。而wavers能通过这个”组织”找到自己喜欢的wave，发表评论，或是收藏，或是修改一下（如果允许的话）。

或许这也是一种wiki形式。

4）在线教育平台？

《 Google
Wave应用案例：教育篇》已经提到了一种方案，一起记笔记？呵呵，非常好的创意（我最懒了，上课基本不记笔记，有别人帮我记多好，不过已经有了一个etherpad不是），但也只是一个小型化的，非公开的Group而已。

配合voice会变成什么样？在线问答系统；

那再加上youtube呢？bingo，那就是视频教育了。

5）……

你还可以延伸出去很多很多，这或许就是Google带给我们的想象空间吧。

感言：

每次google新出来一个产品，总会在业内引起不小的震动。给我的感觉–就像”皇帝出巡”，没错！就是这种”世界尽在掌握”的感觉。很多人在害怕Google的野心，或许真有其事，但我们看到更多的事他使我们的生活变得更好了，不是吗？

Google Wave还有很多缺点，现在感觉很酷不代表就能能忽视那些缺陷。但世界上人们的使用习惯都是不同的，哪来完美的工具，不是吗？而且不断改正错误不是我们人类得以脱颖而出的关键吗？

My google wave：iiwisher@googlewave.com

参考资料：

1、谷奥-Google Wave，新Web时代的沟通平台

2、可能吧-Google Wave试用体验与Google的野心

3、译言-Google Wave应用案例：教育篇

4、译言-Google Wave完全指南