到了新单位，昨天，迎来了第一次面试工作，由于已经到了第二轮业务面试环节，具体来说，也没我什么事情。
好吧我主要是听听他们对新人的提问来熟悉一下他们对于每个岗位所需人才的定位，恩就是这样了。
听了一天，发现我们这里的面试的确有些问题，也基本上是业务面试普遍会有的问题，这里先总结一下，看看以后有什么办法可以避免的：
- 面试的方式不佳。一群人对着一个人进行面试，即兴提问、即兴回答。这种方式对于简单劳动，或是不需要多少技术含量的工作或许是种较为有效的方式，但我们这次招聘的大多是成熟人才，怎么说将来也是需要独当一面的，用10分钟左右来面试一个人，想想也觉得草率了些。
- 提问的内容不太合理。照我的理解，业务面试应当提问的方向当然首先是业务，作为笔试的补充，就其专长进行深入提问，了解其理解的底线，就其薄弱处进行浅层提问，了解其对基本概念的掌握程度。再有就是对所应聘岗位的饥渴度，有多想获得，了解程度如何，预期与实际间的差距等等。但就现在面试的问题而言，往往想到了问一句，而且也问得不够深入。
- 对于微表情的把握。说实话，努力观察一个人的微表情是件很辛苦的事情，连续盯了2个人已经有些眼花了……不过就算是2个人。但再看看我们的面试官，大都是在看材料而不是应聘者，这种方式……恩……比较节省体力。我觉得面试的人数还是要少，尽量少。
- 业务面试地点的选取。业务面试就应该放在办公地点，这是我的坚持。一来可以让他们先了解办公环境，改变心里预期；另一方面也可以节省面试的时间。
恩~，这次面试一次性面了40来个人，可真够多的，因为部门刚刚成立，缺口还很大，这次安排这么多人一起进行多对一的面试还是可以理解的。但随着部门人数趋于稳定，将来的流动性面试我还是建议一个个来，留个每个人40多分钟，坐在一个宽松的环境、拉拉家常，谈谈对于一些事物的看法，了解一下这个人的成功、失败经历等等。
是不是该设计一个业务部门结构化面试框架呢？
恩~，到时候看吧。
