周六，与大学同学聚会，先是午餐，之后开始三国杀。
这是我第一次玩三国杀，好在我们这帮兄弟们也大都不怎么精通，反正边学边玩，倒也乐在其中。
很是佩服发明出三国杀的那位仁兄，可以凭借几张纸牌就把偌大一个三国囊括其中，再借助《易中天·品三国》这阵东风，着实让纸牌游戏火了一把。
坐在那小小的桌游室里，发现几乎满了大半，据不完全统计，每桌玩的基本上都是三国杀，不得不叹息这阵风潮之猛烈。也让我更对这位游戏的发明者有了些许好奇。
本想在网上搜一下这位发明者的信息，也好聊寄一下我的敬仰之情，不过却意外地发现了《三国杀》脱胎于《Bang！》这个纸牌游戏的原性。（看样子似乎是美国西部牛仔的情节）
谁说创造发明必须是全新的设计？能运用现有的东西，然后与其他产品、概念、文化等结合，同样也能创造出无与伦比的产品来。而论文化中国历史上还有那部故事体裁能比得上《三国》呢？
江山如画，一时多少豪杰。
大家都知道爱迪生的名言：
天才是百分之一的灵感加上百分之九十九的汗水。
当然这句话从完整性上来看，应该加上“很多时候那百分之一的灵感比百分之九十九的灵感更有用”，但是我们也应该看到，这后半句话也只有像爱迪生这样一生都在努力进取的人才有资格说，平凡的我们大都是欠缺的百分之九十九的汗水才使得我们抓不住灵感（机会），与成功失之交臂的。
前些年，有这样一则报道，题目是《天才≈1万小时训练》主要是通过柏林音乐学院的一群小提琴练习者练琴超过1万小时的人比那些练琴8000小时的人更为成功，来证明神经科学家丹尼尔·利维廷的一个观点:
大脑可能需要1万小时消化吸收,从而真正掌握一种技能。
虽然是不是所有的学科或是技能都需要1万小时的练习，或者说只需要1万小时的练习就足够了，但勤于练习这个观念还是非常正确的。 阅读全文
今天做了件错事，为了装个互动百科，莫名其妙把WordPress的数据库删了，真正恢复ing~~
估计最近有几篇是保不住了~~
最近在听静雅思听中的一个连载《跟女儿聊商业》由陈志武先生写的。短短也就22篇一方面感慨于年仅12岁的小女孩就有如此的商业头脑，另一方面则对一些讨论的话题比较感兴趣。恩，主要是最后一篇《财富与公益》中所提到的一封洛克菲勒写个儿子的信。后人把洛克菲勒的信汇编成一本书，共记录了38封，此为第13封，名为《没有白吃的午餐》。
这是静雅思听的原文录音，喜欢的朋友可以听听。
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全文转载如下：
亲爱的约翰：
我已经注意到那条指责我吝啬，说我捐款不够多的新闻了，这没什么。我被那些不明就里的记者骂得够多了，我已经习惯了他们的无知与苛刻。我回应他们的方式只有一个：保持沉默、不加辩解，而无论他们如何口诛笔伐。因为我清楚自己的想法，我坚信自己站在正确的一方。
每个人都需要走自己的路，重要的是要问心无愧。有一个故事或许能够解释，我很少理会那些乞求我出钱来解决他们个人问题的理由，更能解释让我出钱比让我赚钱更令我紧张的原因。这个故事是这样说的：
开博不足1个月，尽然已经有两周没有更新博文了，不好不好，需要纠正。
好吧今天改正。来谈谈人力资源管理方面的东西吧。
我是做人力资源的，但我一直喜欢把自己称为：有IT背景、能站在企业战略高度、有市场化的思维的人力资源工作者–蛮臭屁的， :oops: 。好吧，其实事实是：我是一个喜欢做市场、喜欢IT领域而从事着人力资源的工作人员 
。
做人力资源已经快3年了，从06年12月份底开始的。3年说长不长，说短也并不短，正正好好能让我看清些事情。反动的话咱们不多说，来思考一下人力资源管理在现在是否正在发生着什么变化？而将来会走向哪里？
我们现在常常在说的一个话题是：
让人力资源成为企业的战略伙伴。
恩，这个想法很好，但帽子很大，内容却不见得有多少新意。在《人力资源管理价值新主张》这本书中作者认为：
在未来，人力资源管理者需要通过了解外部的商业环境、外外部和内部利益相关者服务、做好人力资源管理活动、建设人力资源管理资源、确保人力资源管理专业化这5点目标要素来为企业创造价值。
好吧，从一般意义上讲，这种价值导向的人力资源管理与传统的关注为企业规避用工风险、单纯地提高劳动生产率这种”工厂化”人力资源管理来说无疑是一种进步。但如果要把它奉为现在企业人力资源管理的圣经，我看还有欠火候。
，不信？
好吧，我来谈谈我的看法：