开博不足1个月，尽然已经有两周没有更新博文了，不好不好，需要纠正。
好吧今天改正。来谈谈人力资源管理方面的东西吧。
我是做人力资源的，但我一直喜欢把自己称为：有IT背景、能站在企业战略高度、有市场化的思维的人力资源工作者–蛮臭屁的， :oops: 。好吧，其实事实是：我是一个喜欢做市场、喜欢IT领域而从事着人力资源的工作人员 
。
做人力资源已经快3年了，从06年12月份底开始的。3年说长不长，说短也并不短，正正好好能让我看清些事情。反动的话咱们不多说，来思考一下人力资源管理在现在是否正在发生着什么变化？而将来会走向哪里？
我们现在常常在说的一个话题是：
让人力资源成为企业的战略伙伴。
恩，这个想法很好，但帽子很大，内容却不见得有多少新意。在《人力资源管理价值新主张》这本书中作者认为：
在未来，人力资源管理者需要通过了解外部的商业环境、外外部和内部利益相关者服务、做好人力资源管理活动、建设人力资源管理资源、确保人力资源管理专业化这5点目标要素来为企业创造价值。
好吧，从一般意义上讲，这种价值导向的人力资源管理与传统的关注为企业规避用工风险、单纯地提高劳动生产率这种”工厂化”人力资源管理来说无疑是一种进步。但如果要把它奉为现在企业人力资源管理的圣经，我看还有欠火候。
，不信？
好吧，我来谈谈我的看法：
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